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注塑廠廠長(zhǎng) 8-10K元/月

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投遞簡(jiǎn)歷
  • 基本信息

  • 職位描述

    崗位職責(zé)
    1、直接對(duì)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。 
    2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。 
    3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑部的工作目標(biāo),并組織實(shí)施。 
    4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑部的人力資源管理工作。 
    6.根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。 
    7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。 
    8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。 
    9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。 
    10.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。 
    11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。 
    12.積極推行“5S”目視管理活動(dòng),搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。 
    13.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 
    14.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé)。
    任職要求
    1、大專及以上學(xué)歷,機(jī)械設(shè)計(jì)或模具制造等相關(guān)專業(yè); 
    2、8年及以上工作經(jīng)驗(yàn),其中5年以上塑膠模具技術(shù)經(jīng)驗(yàn),3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn); 
    3、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)管控、成本管理有較豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)流程; 
    4、較好地組織計(jì)劃能力,較強(qiáng)地執(zhí)行能力及分析能力。 
    5、負(fù)責(zé)注塑的技術(shù)指導(dǎo)、改善,制定工藝標(biāo)準(zhǔn); 
    6、負(fù)責(zé)與各部門接口業(yè)務(wù)的工作,并對(duì)于生產(chǎn)事故處理工作; 
    7、保證生產(chǎn)的順暢,為產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付,用戶品質(zhì),制造成本提供順暢支持; 
    8、抓好技術(shù)管理、設(shè)備和模具維護(hù)、工藝管理,員工隊(duì)伍建設(shè),組織生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范有序運(yùn)行等。
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